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藍天集團舉行“星青年”訓練營開班儀式暨首期培訓

奔跑吧,“星青年”

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     為做好“三支人才”隊伍建設,加快推進2020優才工程落地實施,9月18日,2020藍天集團“星青年”訓練營開班儀式暨首期培訓在集團三樓多功能廳舉行。集團公司黨委副書記、工會主席王儒出席會議并作動員講話,集團公司副總經理王繼光主持會議,部分單位分管領導及“星青年”學員等近70人參加活動。

寄語“后浪”

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    集團公司黨委副書記、工會主席王儒在講話中指出了開展“三支人才”隊伍專題培訓的目的和意義,并寄語“星青年”要在搶抓機遇中加快自我成長、在應對新變局中展現更多作為、在學習新知識中歸零融入提升,扛起新時代奮進大旗,不負青春韶華,書寫時代答卷,爭做實現百年藍天夢想的“后浪”。

    集團公司副總經理王繼光就“星青年”學習及培訓提出了具體要求:一是要端正態度、扎實參訓;二是要嚴格要求、統籌組織;三是要目標導向、學有所獲。同時要求要扎實做好后勤保障,為學員創造良好的學習環境。

傳道賦能

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    根據“星青年”訓練營安排,9月18日、20日相繼舉行了企業文化專題培訓、團隊執行力培訓。在企業文化培訓上,《藍天魂》作者之一李二德作了題為《汲取藍天文化營養  奉獻百年藍天事業》的專題報告,他分別從“可歌可泣的創業歷程”“可敬可仰的精神創造”“可傳可頌的文化積淀”“可期可待的百年事業”“可榮可耀的責任擔當”,全面系統介紹了藍天集團發展歷程、創業精神、企業文化和發展愿景,并希望“星青年”能夠在工作中堅持“十要”工作準則,以高質量工作成果助推企業發展。

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    在“團隊執行力”培訓課上,鈕東濤老師從大家日常遇到的團隊執行力的問題與困境切入,指出提升團隊執行力的三個重要方面:培養積極主動的心態,堅持從“目標到結果”的全過程管理,以及高效的溝通,并與學員分享了提升團隊執行力的48字真經。特別是他提出要實現“從任務管理到目標管理”“從旁觀者到責任人”的轉變,受到了大家一致的認同。在培訓課中,大家通過案例研究、小組討論、角色扮演等形式,了解和掌握了提升團隊執行力的相關理論與實操技能。課程結束后,大家紛紛表示要努力實現從 “執行者”到“領導者”、從“業務骨干”到“指揮員”的角色轉變,更好地適應集團公司高質量發展要求。

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感悟成長

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    為進一步提高團隊的凝聚力、執行力,本期培訓還組織“星青年”進行了為期一天的拓展訓練。拓展訓練圍繞“團隊協作、效率提升”等主題,設置了“目標市場”“沖出亞馬遜”“鼓舞飛揚”“激情節拍”“動力圈”等環節。在“動力圈”環節,大家圍圈而坐,手持繩子,面對要完成2020次動力圈時,都難以相信。但在彼此鼓勁、相互加油、齊力吶喊中,大家最終順利完成了2020次動力圈。

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?團隊破冰

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?團隊定標

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?市場目標

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?沖出亞馬遜

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?鼓舞飛揚

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?激情節拍

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?動力圈

延伸閱讀

    “三支人才”:指經營管理人才、專業技術人才、專業技能人才。三支人才隊伍建設是藍天集團為實施人才強企戰略、加快推進2020優才工程的重要一環,目的在于造就一批數量充足、結構合理、素質優良的后備人才隊伍。按照前期方案要求,根據“德才兼備、注重潛力、擇優選拔”原則,由各單位對入司2年以上,年齡在35周歲以下,大專以上學歷并認同集團公司企業文化,工作表現優秀的青年人才進行推薦、集團公司嚴格評審、公示,最終選出首批三支人才隊伍人員。

    “星青年”訓練營,是專門為集團公司首批“三支人才”隊伍培訓主辦的專題訓練營,課程設置綜合素養模塊、專業技能模塊、實踐模塊、考核評價四個模塊,日常培訓采用線上、線下并行的形式。除首期企業文化、團隊執行力綜合素養模塊培訓外,后期還將根據三支人才專業情況,分別設置相應專業技能培訓、對標考察等課程。“星青年”訓練營也是集團公司歷來培訓參訓人員選拔最為嚴格、培訓周期最長、課程設計最為系統的一次培訓,目的在于通過系列培訓,將首批“三支人才”隊伍培養成一支政治素質好、工作能力強、本職業務精、自身要求嚴的優秀人才隊伍,為推動集團公司跨越式高質量發展做好人才保障。

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